Amikor a döntéseid nemcsak helyesek, hanem önazonosak is.
A “Belső iránytű” tréning olyan vezetőknek szól, akik szeretnének
kevesebb belső bizonytalansággal, tisztábban és stabilabban dönteni.
Miért hasznos egy vezető számára a tréning?
A mai vezetői világban folyamatos a nyomás, az elvárás és a döntési kényszer.
Sok vezető érzi, hogy fejben mindent átgondol, mégis marad benne
bizonytalanság, feszültség vagy utólagos kérdés, ami belső feszültséget okoz.
A legfontosabb döntések azonban nem kizárólag gondolkodásból születnek,
hanem abból is, ahogyan egy vezető érzékeli önmagát, a helyzetet és a belső jelzéseit.
Egy rossz reakció sokszor elveszi a munkatársak motivációját, szerencsétlen esetben akár a munkatárs felmondásával is jár.
Egy új munkatárs posztra állítása több százezer, bizonyos esetekben több millió Forint költséget is jelent. A tréning olyan tudást, tapasztalatot nyújt, ami segít elkerülni az ilyen és hasonló helyzeteket.
Mit ad a Belső iránytű tréning?
- Kevesebb belső vívódást egy döntés előtt
- Stabilitást akkor is, amikor kívül nagy a nyomás
- Tisztább különbségtételt érzés, gondolat és félelem között
- Nyugodtabb jelenlétet megbeszéléseken és konfliktusokban
- Önazonosabb vezetői működést
Mit tapasztalsz meg a tréningen?
- Hogyan jelez a tested döntési helyzetekben
- Hogyan lehet megállni a megszokott automatikus reakciók előtt
- Hogyan válik a csend információforrássá
- Hogyan vezethetsz jelenlétből, nem túlélésből
🎧 Hallgasd meg az audio anyagot!
Nézd meg a kisfilmet, megtudod miért fontos a belső hang!
A tréning keretei
- Időtartam: 3 napos intenzív, élményalapú program
- Formátum: kis létszámú vezetői csoport (max. 12 fő)
- Módszertan: mindfulness, önreflexió, vezetett gyakorlatok
- Helyszín: nyugodt, természetközeli környezet
- Nettó részvételi díj:
- szállás, ellátás: 75.000 Ft
- tréning díja: 160.000 Ft (bevezető díj)
Fizetési feltételek:
- A részvételi díj 50 % – a jelentkezés után kibocsájtott díjbekérő alapján utalandó.
- A tréning kezdetéig a fennmaradó összeget a végszámla alapján szükséges rendezni.
Belső iránytű – vezetői tréning
Időpont: 2026. február 25–27.
Jelentkezési határidő: 2026. február 9.
Helyszín: Szépalma Hotel a Bakony szívében
Programvezetők:
Müller Sándor Wingwave coach
Többéves tapasztalattal támogatja a vezetőket abban, hogy megtalálják az egyensúlyt a vezetői tudásra alapuló és az önazonos döntések között.
Tréningjein azon dolgozik, hogy a vezetők felismerjék, a döntéseik mögött nemcsak gondolatok, hanem belső jelzések is jelen vannak.
36 éves vállalkozásvezetői gyakorlata során megtapasztalta, amit később a képzéseken tanult, így hitelesen és sok történettel színezve tudja inspirálni a résztvevőket.
Wingwave coachként hat éve közvetlen tapasztalata van az érzelmek döntést befolyásoló hatásáról és azok kikapcsolásának módszereiről.
dr. Horváth Judit coach
Jogászként indult szakmai útja, ahol már korán élethivatásának tekintette az emberek támogatását és a megoldások keresését.
Egy 2007-es fordulópont új irányba terelte pályáját, és elindította azon az úton, amelynek középpontjában az önismeret, a tudatosság és a belső erő fejlesztése áll.
Business- és management coachként 2009 óta kíséri klienseit üzleti és magánéleti kérdésekben, rendszerszemléletű, cél- és megoldásorientált megközelítéssel.
1999 óta foglalkozik meditációval, 2001 óta vezet rendszeres meditációs csoportokat.
Az Érzelmi Felszabadulás Technikát (EFT) 2010 óta oktatja, nemzetközileg elismert AAMET minősítéssel.
A mindfulness, az EFT és a coaching integrációja képezi önismereti tréningjeinek alapját.
Szarvas Krisztina életvezetési tanácsadó
Közgazdász és könyvvizsgáló végzettséggel több mint 25 éven át volt vállalkozásvezető a Precíz Mérleg Kft.-ben. Jelenleg tulajdonosi és tanácsadói szerepben segíti a vállalkozás generációváltását, valamint vezetői mentorként támogatja a vezetők tudatosabb működését és fejlődését.
Az elmúlt évtizedben a Kamarai, Lions és a Toastmasters közösségekben szerzett tapasztalatot a közösségépítés és a szolgáló vezetés területén.
Életvezetési tanulmányai mentén a tudatos jelenlétet és a „jó érzésből” történő vezetést tartja kulcsfontosságúnak, hogy a vezetők eredményesek és emberileg is inspirálóak lehessenek.
Záró gondolat, ami egy vállalkozás életében meghatározó!
Az emberek nem a szervezettől, hanem a közvetlen vezetőtől fordulnak el.
- A belépési döntés racionális: a munkavállaló a céget, a márkát, a fizetést, a pozíciót és a lehetőségeket választja.
- A kilépési döntés érzelmi és mindennapi tapasztalatokon alapul: a vezető viselkedése, döntési stílusa, kommunikációja és embersége határozza meg.
- Egy érzelmileg képzetlen vezető felülírhatjaa jó juttatásokat, a szakmai kihívásokat és a stabil szervezet előnyeit is.
- Egy jó vezető viszont képes megtartaniembereket még nehéz szervezeti körülmények között is.
Vezetési szempontból tehát egyértelmű, a fluktuáció kezelése nem elsősorban HR- vagy juttatási kérdés, hanem vezetői minőség kérdése.